根据本工程的设计特点、功能要求,并对工程资金的合理利用、工程质量负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

  我公司对本施工组织设计的编制格外的重视，召集了参加过类似工程项目施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、精准把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。

  根据本工程的分布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立承担该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。

  加强实施工程技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。

  开工前按分部、分项编写完善的施工组织和施工要点，报请监理工程师审核。按审批意见做修改完善后进行施工。

  民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过类似工程项目施工的队伍。

  开工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量发展要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数，积极热情地投入施工。

  P2回路供施工现场照明和办公、食堂等临时设施照明。导线沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。

  工程质量一次验收优良率100%，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都达到100%的优良率，誓夺优良工程。

  分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。

  承诺：为了尽早达到工期要求，满足建设方的愿望，2012年4月15日开工，2012年5月30日竣工。

  安全目标：“三无一杜绝、一创建”。“三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重伤事故。“一创建”即：创建文明工地。

  所涉城北区公路2条，里程范围19.2km，拟在主要路段设置防护栏。主要路段包括：柴达木路16 km，小桥大街3.2 km。

  公司相关各级部门及项目经理部全体人员都对工程的质量格外的重视，在总结类似工程项目施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对实施工程质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准做管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节实行PDCA循环质量管理方式(见下图)。

  6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开平行流水作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。

  7、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、表面光洁。向业主交一个精品的工程。

  在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

  分部工程的施工，工段负责人根据设计图纸的图示以及轴位尺寸、标高一一验证，严格把关、严控，做到准确无误。项目完成自检合格后，以书面形式打检验报告。

  ④施工图纸中土建及其它专业（水、电等）的相互之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

  ⑤图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。

  复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等有关情况。

  对原有通信、供电、供水、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护的方法，防止损坏。

  2、确定工地范围。依据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方有关人员到现场核实，在施工现场设立标志。

  工程施工需要材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。

  材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低、运输方便、不误使用。

  我公司施工机械设备充足，实施工程人员经验比较丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，主要实施工程技术和管理人员立即全部进入施工现场，进行临时设施搭设、线路复测等前期准备工作。尽一切努力，缩短工程前期准备时间，尽早开工进入正常施工阶段。

  3、办妥有关手续。上述障碍物等的拆迁事先与有关部门协商，办妥一切手续后进行。

  4、作好现场规划。按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、仓库、加工厂和预制厂等。

  道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，顺利开展施工、按期达成目标、避免停工或窝工现象。

  技术交底是实施工程单位把设计的基本要求、技术方面的要求和品质衡量准则贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

  根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。包括：施工图纸交底、实施工程技术措施交底以及安全技术交底等。交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。

  3、在临时发配电房处设一组接地电阻小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。配电线路中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤１０欧姆。

  按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、实施工程的方案，合理的安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置、节约人力、物力、资金、技术等生产要素。协调各方面工作，保证施工有计划、有节奏。确保工程质量、进度、安全、文明施工，取得良好的经营效益、社会效益和环境效益。

  4、依据投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和从事类似工程项目施工实践积累的经验；

  按《小桥大街、柴达木路护栏安装工程施工图及招标文件工程量清单》所列全部工程内容编制。

  1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主、监理工程师的指示和要求。

  根据工程施工需要，并设专人对其实施。在整个的施工工程中，产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定时进行处理。

  1、本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制(TN-S系统)，以保证安全用电。

  接到工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建筑设计企业组织的设计交底和图纸会审，作好记录。

  ⑴设计图纸是施工的依据，实施工程单位和全体实施工程人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，实施工程单位和实施工程人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

  ⑵组织项目部全体实施工程人员对施工图纸和资料做学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。

  此结构所选用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经复试合格后方可使用。

  选择性能好，使用功能齐全的加工设施，要求厂内制作部分H型钢翼缘板采用单面45度坡口对接，腹板采用单面45度坡口斜接。

  在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、品质衡量准则、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。

  工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，根据以往施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。

  施工组织设计先由总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认线、技术保障

  对于施工难度大、技术方面的要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的分项工程、依据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，取得经监理单位批准后施工。

  本工程施工组织设计，主要是根据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护自然环境等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。

  质检科通过自检填写自检记录表，确认工程质量的合格与否，不合格时，注明其不合格情况及处理意见，及时反馈。

  工程队根据自检通知单，进行下工序的施工，如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后果责任自负。

  平面布置力求科学、合理，充分的利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。《施工现场平面布置图》见附图

  为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。

  3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合的原则。

  4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

  5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本、质量及社会信誉的预期目标效果。

  ⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基础原理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。

  ⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。