当前，全市上下深入贯彻十九大精神，以习新时代中国特色社会主义思想为引领，全面落实五大发展理念和高水平质量的发展新要求，溧阳企业家正用杰出的智慧、不懈的努力开启新的发展征程。在这样的大背景下，受市工商联和经信局的委托，市新闻信息中心组织采编人员，走企业、进车间，零距离对线多位成功企业家，切身感受他们的创业创新和社会担当。我们大家都希望这些企业家的人生足迹和创业历程，对于我市致力于高质量建设宁杭生态经济带最美副中心城市，起到极大的鼓舞和启发作用。

  企业和人一样，健康指数应该有大指标和小指标。对公司来说，大指标至少应该有三个：一是不能有大的风险，比如环保、安全生产、税务等；二是不能盲目投资，也就是企业的资金链不能断；三是要扛得住市场风险。

  1998年成立时，国强公司只是上兴镇上一家默默无闻的电镀小厂，如今的国强集团已跻身全国非公有制企业500强，不仅成为交通护栏、光伏支架两大行业的国内有突出贡献的公司，还涉足环保、物流、旅游、房地产等诸多领域。

  国强公司的发展壮大，与袁国强独特的企业“养身之道”密不可分。10多年间，他以坚韧的毅力、独特的眼光和掌控全局的魄力，让企业度过了一次次危机，告别经济萧条的寒冬，一路稳健发展至今。

  上世纪七十年代初，袁国强出生在上兴镇一户普通农民家庭，因为家境贫困，他念完初中就出门到南京、上海等地打工。1990年，不想在外漂泊的袁国强回到老家，进了上兴一家镇办电镀厂成为一名工人。第二年，一个机遇让他成了电工，但命运和他开了一个不小的玩笑。

  在一次工作中，袁国强被剪断的一根铁丝弹中了左眼！袁国强记得很清楚，那一年的冬天很冷很冷，家人送他到鼓楼医院动手术，为了节约开支，手术后一个人在溧阳医院康复治疗，直到出院。出院那天恰逢溧阳下大雪，公交车、中巴车全部停运。再一打听，这样的恶劣天气要持续两三天，摸摸袋里仅有的几元钱，一只眼睛还包扎着纱布的他心一横：走回家！

  从溧阳汽车站到上兴镇，近40公里的路，袁国强头上套了个塑料袋，从下午3点多一直走到第二天凌晨2点多。到家时，他整个人都快麻木了，冻得一句话都说不出。父母发现他后，三人抱头痛哭。那一阵，袁国强的心比室外的寒冬更冷。

  不过，看似一蹶不振的他，实际上一直在寻找机遇。“当时厂里最好的岗位是跑供销，没有点关系，你进不了供销科。”不服输的袁国强埋头给厂长写了一封长信，谈了自己去大城市打工的经历，毛遂自荐想去供销科工作。信寄出后，很快等来了回音：到江阴办事处报到。虽不是供销科，袁国强仍很兴奋，他渴望接触新的岗位、新的工作。

  袁国强是最勤快的小伙子，空闲时别人热衷于打牌、聚餐，他却喜欢为厂里的事东奔西跑。这个别人眼里的“傻小子”，把吃亏当成占便宜。付出总有回报，在当时国内原料钢管紧俏时，袁国强“紧盯”总调度，软磨硬泡帮厂里弄来了两船钢管，厂领导由此对他刮目相看。不久，袁国强被调到上海浦西办事处。

  在上海工作的两三年，彻底打开了他的眼界和思路。在别人的诧异目光中，袁国强提出了辞职，而就在他辞职后不久，这家镇办企业因亏损严重倒闭。

  1997年，袁国强在溧阳市里办了一个小厂。1999年，袁国强想扩大生产规模，当时的上兴镇政府正为如何处置老电镀厂发愁，双方一拍即合，国强公司由此诞生。

  国强公司的产品是镀锌钢管，主要做一些普通的自来水管，利润很薄。袁国强不甘心，他发现有一种新产品高速公路护栏，价格远非镀锌管能比。袁国强迅速召集骨干，上马公路护栏的生产。护栏生产不难，可产品怎么卖？袁国强随即深入调研护栏市场，并给国强护栏定下低于同行业20%的指导价。消息传出后，慢慢的有人找上了门，护栏产品逐渐供不应求，企业规模随之迅速扩大。

  国强公司护栏产品市场占有率达到50%以上，连续十五年市场占有率第一。品种上，国强牌护栏具备镀锌、喷塑、纳米等很多类型，能满足各类客户群的需求，还成功研发了纳米自清洁护栏，获得了两项发明专利。

  袁国强笑着告诉我们，几乎国内所有的高速公路都有国强牌护栏的供货记录，而且，为满足国际客户的需求，公司引入国际有关标准进行生产，将护栏产品成功打入美洲、欧洲、中东、东南亚市场。

  几年前，光伏产业开始崭露头角，袁国强敏锐地注意到，一个新商机又来了。于是他决定进军光伏支架生产线，用自家的镀锌管生产出附加值更高的国强牌光伏支架。产品出来后，由于质优价廉很快在业内脱颖而出，光伏巨头天合光能、保利协鑫等多家大规模的公司成为其客户。

  在2017全球光伏20强排行榜发布会上，国强公司名列“2017中国光伏支架企业20强”榜单首位。

  20年的努力，让国强公司从一个小型的加工车间发展到目前集制造加工、环保及智慧物流、生态旅游、房地产业为一体的多功能跨领域的大规模的公司，销售达到百亿元以上，但这一过程，并非一帆风顺。

  就像习在十九大报告中所说，必须树立和践行‘绿水青山就是金山银山’的理念。其实，多年前我们就意识到保护生态环境就是发展生产力，所以我们主动淘汰了电镀生产，改为热镀生产。

  镀锌企业是一个劳动密集型的钢铁制造加工型企业，其中的镀锌工艺对环境会带来一定的影响。多年来，公司投入大量资金进行技术改造，包括污染源的控制、污水的处理、锌烟的吸收、冷煤气的使用、技术工艺的改进，以及最新引进的“7轴自动焊接机器人”等等。这些措施，虽然使生产所带来的成本大幅度提高，但社会效益显著，企业形象得到了提升，更符合现代公司发展的理念。

  在对外扩张时，国强公司也有过沉痛的教训。在北方某市投资建设的一家新厂，因紧邻农村生活区，当地部分人视新厂为银行提款机，隔三岔五拎着黄叶菜、死鱼来厂门口要求索赔，袁国强无奈将企业低价转手，投资亏损数千万元。“走过了千山万水，说了千言万语，历经千辛万苦。”总结多年商海生涯，袁国强用了这三句话，话语虽轻松，但背后的分量却沉甸甸的。

  如果要谈成功的经验，我想这里面可能有一定的偶然因素和必然因素。偶然因素，是我们当初的布局和切入点比较好，能够把握中国发展趋势；必然因素，就是成功布局之后的全面营销战略的实施，以及企业内部的规范化管理。

  公司发展壮大后，袁国强和堂兄一起热情参加公益事业，先后成立并启动了“江苏国强爱心基金”“袁氏兄弟奖学金”“春蕾计划”，累计为社会各界募捐一千多万元善款，为家乡教育事业和公益事业作出了贡献。

  “当我贫穷的时候，我希望自己成为一个有钱人；当我拥有了一定财富时，就想更多地感恩社会、回报社会。”这些话的背后，是袁国强为汶川地震灾区捐款，为家乡人民修桥铺路、安装自来水和有线电视，帮助村民开挖塘坝……

  袁国强说，企业和人一样，健康指数应该有大指标和小指标，大指标至少应该有三个：

  三是要扛得住市场风险。在大指标上，国强公司暂时没什么问题，但对照小指标，问题却不少。

  比如内部管理、成本控制等等，这些国强公司至今还有待提升。乡镇企业发展到后期，相对较近的人际关系不可避免会给管理体系带来积弊。袁国强意识到了这一点，2018年投入近1000万元开始一次性引进管理团队，一共10多人，将公司中高层进行了一场“大换血”。虽然管理上的问题逐渐解决，但这无疑触及了一部分人的利益，袁国强用内部“小股改”成功化解了矛盾，全厂干部职员的劲又都往一处使了。

  “我们国强从最初的十几名员工到现在的4000多名员工，10多年来，员工的物质生活、精神生活都有了不同程度的提高。但这不是我们停下脚步的理由，我们一定要持续不懈地努力，让我们的员工过上更美好的生活。”袁国强说。

  袁国强说，在企业未来的发展过程中，国强始终秉承着“做精、做强、做大”的经营理念。要花大力气，大投入，在每一个经营领域里“敢为人先，争为人先”，把“蛋糕”做大，使企业更具竞争力，才能抵御市场风险，从切入市场到占领市场，最后引领市场。

  袁国强说，国强公司在环保及智慧物流、生态旅游、房地产等诸多领域，实现了跨区域的资源整合与发展，但国强人从始至终保持清醒的头脑，针对产品技术上的含金量较低，产品增值能力较弱，以及受行业关联产品竞争对手挤压等因素影响，国强公司必须建立新的战略应对措施，确保公司持续稳定发展。

  在商海打拼这么多年，袁国强经历了很多，说起创业经验，他微微一笑：坚持、敬业、不轻言放弃。

  袁国强告诉我们，目前企业还处在“变革与发展并存，风险与机遇同在”的发展阶段，未来还有很多事情要做。公司未来的定位，就是坚持把握中国发展动力，打造资源获取平台，用资源支持公司发展。通过做精做强做大钢材制造加工板块，产生更大的社会影响力，获取更多地区稀缺资源，进入新能源、地产、物流、现代农业等别的业务领域，实现跨区域资源整合与发展。

  袁国强感慨地说，这样一个世界是公平的，一分耕耘就会有一分收获；同时，这样一个世界也是残酷的，逆水行舟，不进则退。“我不喜欢烟、酒、茶，也不会唱歌、跳舞，我喜欢一个人看看书，其实创业和商道才是我最大的爱好和情趣。”

  多年来，国强公司先后被评为“常州市明星企业（五星级）”“常州市知名商标”“2012公路护栏供应商10强”“2014中国工业行业排头兵企业”“2017中国光伏支架企业20强”“中国民企500强企业”。国强镀锌品牌荣获“中国交通企业名牌”“2017年度中国钢管领导品牌”等殊荣。