钦州11月25日讯（通讯员 莫石泉）今年以来，广西新发展交通集团有限公司钦州高速公路运营分公司（下称：钦州运营分公司）始终贯彻落实新发展交通集团“稳投资、降成本、防风险、提效益”十二字方针，秉承“花少钱办好事”原则，稳步推进降本增效、提质增效各项工作走深、走实。

  为进一步推动降本增效和数字化转型，钦州运营分公司积极采取创新措施，优化运营管理，提升整体效率。2024年，钦州分公司全面启用智慧收款模式，有实际效果的减少站务人员配置，简化现金管理流程，提升现金结算速度和到账实时率，收款服务费用由43.01万元降至19.6万元，降幅高达119.44%。

  此外，收费机电部自主研发的新型收费工控机大幅度提高了设备性能，新设备单台成本价从2万元降至1.45万元，故障率一下子就下降，即降低采购和维修成本，也为分公司提升运营效率、节省本金，推动数字化转变发展方式与经济转型迈向新阶段。

  在养护管理方面，钦州运营分公司以降本增效为出发点，推进精细化管理，取得了良好成效。通过优化“波形护栏利旧改造”方案，提升了护栏的使用标准，避免直接更换其他护栏，有效节约养护费用；优化东兴管理区围墙外边坡水毁处置工程，节省养护成本44万元；通过与实施工程单位签署协议，收取涉路施工配合费22.39万元，拓展创收新渠道；引入路产保险索赔代理，既减轻了司机赔付负担，也有效节省了日常养护成本投入，预计节省养护成本投入约28万元。

  为响应降本增效目标，钦州运营分公司积极地推进后勤管理精细化。通过积极盘活闲置资产，对空置土地及房产招租，有效增收租赁费用27.43万元；落实“利旧不购新”政策，通过修旧利废和自主维修设施设备，减少外聘人工成本，维修费用同比下降41.31%；主动联系各辖区供电局，优化用电方案，成功将多个管理区实施“商改民”用电改造，大幅节约用电成本，切实降低运营管理成本。

  安全生产就是最好的降本。钦州运营分公司从始至终坚持“安全第一”的原则，持续优化安全管理体系，在设备监控、操作规范和员工安全意识的提升方面做实做细。通过精准采购安全设备，结合实际需求，选择性能好价格低的产品，避免不必要的高端配置浪费；定期组织安全管理人员参与专业技能培训，提升员工业务素质和应急解决能力，减少工作失误和重复劳动，提升工作效率。

  下一步，钦州运营分公司将继续深化降本增效措施，推动创新举措和管理优化，逐步提升运营效率，推动分公司和新发展交通集团在新时代新征程上开创高水平质量的发展新局面。